୨୮ ମାର୍ଚ୍ଚ ଅପରାହ୍ନରେ, କାଇହୁଆ ମୋଲ୍ଡର ୧୪ତମ ପାଠ୍ୟ ଏବଂ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ଅଧିବେଶନ ଏହାର ହୁଆଙ୍ଗୟାନ ମୁଖ୍ୟାଳୟରେ ଅନୁଷ୍ଠିତ ହୋଇଥିଲା। ଏହି କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ ପ୍ରତିଭା ଚାଷ ପାଇଁ ଏକ ବୌଦ୍ଧିକ ଭୋଜ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିଥିଲା, ଏବଂ ପରିଚାଳନା ଦୃଷ୍ଟିକୋଣରୁ କର୍ପୋରେଟ୍ ରଣନୀତି ଉପରେ କେନ୍ଦ୍ରିତ ପ୍ରତିଭା ତାଲିମ ଏବଂ ବିକାଶର ଏକ ଗଭୀର ଅନୁସନ୍ଧାନ ମଧ୍ୟ କରିଥିଲା।
କାଇହୁଆଙ୍କ ପ୍ରତିଭା ବିକାଶ ଦର୍ଶନକୁ ଆହୁରି ସୁଦୃଢ଼ କରିବା, ପ୍ରତିଭା ପାଇପଲାଇନ ବିକାଶକୁ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ସୁଦୃଢ଼ କରିବା ଏବଂ 2026 ପ୍ରତିଭା ରଣନୀତିକୁ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଭାବରେ ପ୍ରଣୟନ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା ପାଇଁ, ଅଧ୍ୟକ୍ଷ ଡାନିଏଲ ଲିଆଙ୍ଗ କମ୍ପାନୀର ପରିଚାଳନା ଦଳକୁ "ଦି ଟ୍ୟାଲେଣ୍ଟ ପୁଲ" ପୁସ୍ତକର ଏକ ଗଭୀର ପୁନଃପଠନରେ ନେତୃତ୍ୱ ଦେଇଥିଲେ। ଏକ ନିୟମିତ ସମୀକ୍ଷାଠାରୁ ଦୂରରେ, ଏହା ଏକ ଉନ୍ନତ ସଘନ ଅଧ୍ୟୟନ ଥିଲା - ଧାରଣାଗୁଡ଼ିକୁ ପୁନଃସଂଗଠିତ କରିବା, ରଣନୀତିକୁ ପୁନର୍ବିଚାର କରିବା ଏବଂ ଏକ ନୂତନ ଯାତ୍ରା ଆରମ୍ଭ କରିବାର ଏକ ସୁଯୋଗ।
ଏହି ଅଧିବେଶନଟି ଗୋଷ୍ଠୀ ଫର୍ମାଟରେ ପରିଚାଳିତ ହୋଇଥିଲା, ଯେଉଁଥିରେ ଗୋଷ୍ଠୀ ନେତା ନିର୍ବାଚନ, ଗୋଷ୍ଠୀ ମଧ୍ୟରେ ଅଂଶୀଦାର, ପଠନ ନୋଟ୍ସର ସମୀକ୍ଷା, ସମାଧାନ ସହ-ସୃଷ୍ଟି, ଗୋଷ୍ଠୀ ଉପସ୍ଥାପନା ଏବଂ ନେତୃତ୍ୱ ଦ୍ୱାରା ସ୍କୋରିଂ ସମେତ ଏକ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଶିକ୍ଷଣ ଚକ୍ର ଥିଲା। ବ୍ୟବସାୟ ପରିଚାଳକଙ୍କ ସ୍ଥାନରେ ନିଜକୁ ରଖି, ସମସ୍ତ ପରିଚାଳକ ପ୍ରତିଭାମାନଙ୍କୁ ତାଲିମ ଦେବା ପାଇଁ ରଣନୈତିକ ପ୍ରାଥମିକତା ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେଇଥିଲେ, ଏବଂ ଶିକ୍ଷା, ଅଭ୍ୟାସ, ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଏବଂ ପ୍ରତିଯୋଗିତାକୁ ସମନ୍ୱିତ କରି ଏକ ବ୍ୟାପକ ତାଲିମ ମଡେଲ୍ ନିର୍ମାଣ କରିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରିଥିଲେ, ଯାହାର ଲକ୍ଷ୍ୟ ଥିଲା ସାମଗ୍ରିକ ଭାବରେ ପ୍ରତିଭା ବିକାଶରେ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜଗୁଡ଼ିକୁ ମୁକାବିଲା କରିବା।
ଗୋଷ୍ଠୀ ଆଲୋଚନା ସମୟରେ, ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀମାନେ ମୁକ୍ତ ଭାବରେ ଚିନ୍ତାଧାରାର ଆଦାନପ୍ରଦାନ କରିଥିଲେ, ଯାହା ଫଳରେ ପ୍ରାଣବନ୍ତ ବୌଦ୍ଧିକ ଆଦାନପ୍ରଦାନ ସୃଷ୍ଟି ହୋଇଥିଲା। ଆଲୋଚନାରେ ପ୍ରତିଭା ଚୟନ ମାନଦଣ୍ଡ, ତାଲିମ ତନ୍ତ୍ରର ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍, ପ୍ରତିଭା ପାଇପଲାଇନ୍ ବିକାଶରେ ଅସୁବିଧା ଏବଂ କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ରଖିବା ଏବଂ ପ୍ରେରଣା ଦେବା ପାଇଁ ରଣନୀତି ଉପରେ ଆଲୋଚନା କରାଯାଇଥିଲା। ପ୍ରତ୍ୟେକ ପାଠ୍ୟ ନୋଟ୍ ଚିନ୍ତିତ ବିଚାରବିମର୍ଶକୁ ପ୍ରତିଫଳିତ କରିଥିଲା, ଏବଂ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଉନ୍ନତି ଯୋଜନା ଭବିଷ୍ୟତ କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ ଏକ ବ୍ୟବହାରିକ ମାର୍ଗଦର୍ଶିକା ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିଥିଲା। ଡାନିଏଲ୍ ଲିଆଙ୍ଗ ସମଗ୍ର ଅଧିବେଶନରେ ଅଂଶଗ୍ରହଣ କରିଥିଲେ ଏବଂ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଗୋଷ୍ଠୀର ଅଂଶୀଦାର ଉପରେ ମତାମତ ଦେଇଥିଲେ, ପୁସ୍ତକରୁ ତତ୍ତ୍ୱଗୁଡ଼ିକୁ କାଇହୁଆର ବାସ୍ତବ-ବିଶ୍ୱ କାର୍ଯ୍ୟ ସହିତ ମିଶ୍ରଣ କରି ମୂଲ୍ୟବାନ ଅନ୍ତର୍ଦୃଷ୍ଟିକୁ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ଅଭ୍ୟାସରେ ଅନୁବାଦ କରିଥିଲେ।
ବ୍ୟାପକ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ପରେ, ଡାନିଏଲ୍ ଲିଆଙ୍ଗ୍ ବିଜୟୀ ଦଳଗୁଡ଼ିକୁ ପୁରସ୍କାର ପ୍ରଦାନ କରିଥିଲେ। ସେ ସମସ୍ତ ପରିଚାଳକଙ୍କୁ ଉତ୍କୃଷ୍ଟ ଦଳଗୁଡ଼ିକଠାରୁ ଶିଖିବାକୁ ଏବଂ ସେମାନେ ଯାହା ଶିଖିଛନ୍ତି ତାହାକୁ ପ୍ରତିଭା ବିକାଶ ପାଇଁ ଠୋସ୍ କାର୍ଯ୍ୟରେ ପରିଣତ କରିବାକୁ ଉତ୍ସାହିତ କରିଥିଲେ।
ପାଠ ଅଧିବେଶନ ପରେ ତୁରନ୍ତ, ପରିଚାଳନା ଦଳ କାଇହୁଆ ସମୀକ୍ଷା ବୈଠକକୁ ଗଲେ। ଏହି ବୈଠକରେ ସ୍ପଷ୍ଟ ଏବଂ ବ୍ୟବହାରିକ ଲକ୍ଷ୍ୟ ସ୍ଥିର କରାଯାଇଥିଲା: ଦଳର ସଦସ୍ୟମାନଙ୍କୁ ଅତୀତର ଅଭିଜ୍ଞତା ଏବଂ ପାଠଗୁଡ଼ିକୁ ସମୀକ୍ଷା କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିବା, କାର୍ଯ୍ୟପ୍ରଣାଳୀକୁ ସୁବ୍ୟବସ୍ଥିତ କରିବା, ସାମଗ୍ରିକ କାର୍ଯ୍ୟ ଦକ୍ଷତା ଏବଂ ଦଳଗତ କାର୍ଯ୍ୟକୁ ଉନ୍ନତ କରିବା, ଏକ ସକାରାତ୍ମକ ଶିକ୍ଷଣ ପରିବେଶକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରିବା ଏବଂ ସମଗ୍ର ଦଳରେ ଜ୍ଞାନ ବଣ୍ଟନକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରିବା, ଭବିଷ୍ୟତର କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ ଏକ ଦୃଢ଼ ମୂଳଦୁଆ ସ୍ଥାପନ କରିବା।
2026 ପାଇଁ କାଇହୁଆର ମୁଖ୍ୟ କାର୍ଯ୍ୟ ବିଷୟବସ୍ତୁ ମଧ୍ୟରୁ ଗୋଟିଏ - ମୁଖ୍ୟ ଆକାଉଣ୍ଟ ପରିଚାଳନା ରଣନୀତି - ସହିତ ସମନ୍ୱିତ ହୋଇ ସମୀକ୍ଷା ବୈଠକ ପରିଚାଳନା ଦୃଷ୍ଟିକୋଣରୁ ପ୍ରତିଭା ନିଯୁକ୍ତି, ନିୟୋଜନ, ବିକାଶ ଏବଂ ସଂରକ୍ଷଣ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେଇଥିଲା। ଏହା ଏକ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଆତ୍ମ-ପରୀକ୍ଷା ଥିଲା: ଦଳଗୁଡ଼ିକ ପ୍ରତିକୃତି ପାଇଁ ପ୍ରମାଣିତ ଅଭ୍ୟାସଗୁଡ଼ିକର ସଂକ୍ଷିପ୍ତୀକରଣ କରିଥିଲେ ଏବଂ ବିଦ୍ୟମାନ ତ୍ରୁଟି ଉପରେ ଗଭୀର ଭାବରେ ପ୍ରତିଫଳିତ ହୋଇଥିଲେ। ସମୀକ୍ଷା ହୋଇଥିବା ପ୍ରତ୍ୟେକ ମାମଲା ପାଇଁ, ଲକ୍ଷ୍ୟଭିତ୍ତିକ ଉନ୍ନତି ପଦକ୍ଷେପ ଏବଂ 2026 କାର୍ଯ୍ୟ ଯୋଜନା ପ୍ରସ୍ତୁତ କରାଯାଇଥିଲା, ଯାହାର ଦାୟିତ୍ୱରେ ନିଯୁକ୍ତ ବ୍ୟକ୍ତି ଏବଂ ପର୍ଯ୍ୟବେକ୍ଷକମାନଙ୍କୁ ପୂର୍ଣ୍ଣ କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା ପାଇଁ ନିଯୁକ୍ତ କରାଯାଇଥିଲା।
ଡାନିଏଲ୍ ଲିଆଙ୍ଗ ପ୍ରତ୍ୟେକ କାରଖାନାର ସମୀକ୍ଷା ଉପରେ ମତାମତ ଦେଇଥିଲେ, ଉପସ୍ଥାପକ ଏବଂ ପ୍ରକଳ୍ପ ମୁଖ୍ୟମାନେ ଖୋଲାଖୋଲି ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ଦେଇଥିଲେ। ଏହି ସରଳ, ସମାଧାନ-କେନ୍ଦ୍ରିକ ଆଲୋଚନା କାଇହୁଆର ବ୍ୟବହାରିକ ସଂସ୍କୃତିକୁ ପ୍ରତିଫଳିତ କରେ। ସେ ଗୁରୁତ୍ୱାରୋପ କରିଥିଲେ ଯେ ପ୍ରତିଭା ହେଉଛି ଆମର ସର୍ବୋତ୍ତମ ସମ୍ପତ୍ତି। ନିଯୁକ୍ତି ଏବଂ କର୍ମଚାରୀ ନିଯୁକ୍ତି ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ କର୍ପୋରେଟ୍ ରଣନୀତିକୁ ସେବା ଯୋଗାଇବା ଉଚିତ, ଯେତେବେଳେ ତାଲିମ ଏବଂ ପ୍ରତିଧାରଣ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ବିକାଶକୁ ଲକ୍ଷ୍ୟ କରିଥାଏ। ମୁଖ୍ୟ ଆକାଉଣ୍ଟ ପରିଚାଳନା ରଣନୀତି ଲୋକ ଏବଂ ଦଳଗତ କାର୍ଯ୍ୟ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରେ।
ସମସ୍ତ କାରଖାନା ଦଳ ଦ୍ୱାରା ଗଭୀର ସମୀକ୍ଷା ଏବଂ ଉତ୍କୃଷ୍ଟ ଉପସ୍ଥାପନା ପରେ, ଡାନିଏଲ୍ ଲିଆଙ୍ଗ ସମୀକ୍ଷା ଗଭୀରତା, ଉନ୍ନତି ଯୋଜନାର ସମ୍ଭାବ୍ୟତା ଏବଂ ଦଳଗତ କାର୍ଯ୍ୟ ପ୍ରଦର୍ଶନ ଉପରେ ଆଧାରିତ ଏକ କଠୋର ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରିଥିଲେ ଏବଂ ଶ୍ରେଷ୍ଠ ସମୀକ୍ଷା ଦଳକୁ ଚୟନ କରିଥିଲେ। ସେ ପୁରସ୍କାର ପ୍ରଦାନ କରିଥିଲେ ଏବଂ ସମଗ୍ର ଅଧିବେଶନରେ ଦଳର ବୃତ୍ତିଗତତା ଏବଂ ବ୍ୟବହାରିକ କାର୍ଯ୍ୟ ଶୈଳୀକୁ ଉଚ୍ଚ ସ୍ୱୀକୃତି ଦେଇଥିଲେ।
ଅତୀତର କାର୍ଯ୍ୟର ସମୀକ୍ଷା କେବେବି ଦାୟିତ୍ୱ ବିଷୟରେ ନୁହେଁ, ବରଂ ସାମୂହିକ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ବିଷୟରେ। ବିଜୟୀ ଦଳ ସାହସର ସହିତ ସମସ୍ୟାର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୋଇ, ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଭାବରେ ଶିକ୍ଷା ଆଙ୍କି ଏବଂ ଦୃଢ଼ ସମାଧାନ ପ୍ରଣୟନ କରି ଏକ ଉତ୍କୃଷ୍ଟ ଉଦାହରଣ ସ୍ଥାପନ କରିଛନ୍ତି।
ଅଧ ଦିନ ମଧ୍ୟରେ, ପରିଚାଳନା ଦଳ ତାତ୍ତ୍ୱିକ ଶିକ୍ଷାରୁ ବ୍ୟବହାରିକ ସମୀକ୍ଷା ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଅଗ୍ରସର ହେଲେ, ଚିନ୍ତାଧାରାକୁ କଠିନ କାର୍ଯ୍ୟରେ ପରିଣତ କଲେ। ଏହି ଅଭିଜ୍ଞତା ଗଭୀର ବୈଚାରିକ ସଂସ୍କାର ଏବଂ ଦକ୍ଷତା ଉନ୍ନତି ଆଣିଲା। ପରିଚାଳନାଗତ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣରୁ, ଆମେ ଏକ ସ୍ପଷ୍ଟ ବୁଝାମଣା ହାସଲ କରିଛୁ: ପ୍ରତିଭା ଚାଷ ଏକ ଅସ୍ଥାୟୀ କାର୍ଯ୍ୟ ନୁହେଁ, ବରଂ ଏକ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ରଣନୈତିକ ପଦକ୍ଷେପ ଯାହା ନିରନ୍ତର ନିବେଶ ଆବଶ୍ୟକ କରେ। ଶିକ୍ଷା, ଅଭ୍ୟାସ, ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଏବଂ ପ୍ରତିଯୋଗିତାର ମଡେଲ କେବଳ ଏକ ସ୍ଲୋଗାନ ନୁହେଁ - ଏହା ସମସ୍ତ ସ୍ତରରେ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରାଯିବା ପାଇଁ ଏକ ବ୍ୟବସ୍ଥିତ ତାଲିମ ଢାଞ୍ଚା।
2026 ମସିହାରେ ଏହାର ପ୍ରତିଭା ରଣନୀତି ଦ୍ୱାରା ପରିଚାଳିତ, କାଇହୁଆ ପ୍ରତିଭା ପାଇପଲାଇନ ବିକାଶକୁ ଅଧିକ ବ୍ୟବସ୍ଥିତ ଏବଂ ବୈଜ୍ଞାନିକ ଉପାୟରେ ଆଗକୁ ବଢ଼ାଇବ, ମୁଖ୍ୟ ଆକାଉଣ୍ଟ ପରିଚାଳନା ରଣନୀତିର କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ ପାଇଁ ଦୃଢ଼ ପ୍ରତିଭା ସମର୍ଥନ ପ୍ରଦାନ କରିବ। ପଠନ ଏବଂ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ଅଧିବେଶନ ଏବଂ ସମୀକ୍ଷା ଏବଂ ଅଂଶୀଦାର ବୈଠକର ସଫଳ ଆୟୋଜନ କେବଳ ଏକ ନୂତନ ଆରମ୍ଭ ବିନ୍ଦୁ। ଆଗକୁ ବଢ଼ି, କାଇହୁଆ ଏହାର ପ୍ରତିଭା ବିକାଶ ଦର୍ଶନକୁ ସମୃଦ୍ଧ କରିବା, ପ୍ରତ୍ୟେକ କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ସେମାନଙ୍କ ଭୂମିକାରେ ଉତ୍କର୍ଷତା ହାସଲ କରିବାକୁ ସଶକ୍ତ କରିବା ଏବଂ ମିଳିତ ଭାବରେ ଏକ ନୂତନ ଅଧ୍ୟାୟ ସୃଷ୍ଟି କରିବା ଜାରି ରଖିବ।ବିଶ୍ୱ ଛାଞ୍ଚ ବଜାରରେ ଉଚ୍ଚମାନର ବିକାଶ.
ପଢିବା ଏକ ଦୈନନ୍ଦିନ ଅଭ୍ୟାସ, କାର୍ଯ୍ୟ ସମୀକ୍ଷା ଏକ ନିୟମିତ ଅଭ୍ୟାସ ଏବଂ ନିରନ୍ତର ଅଭିବୃଦ୍ଧିକୁ କାଇହୁଆର ସବୁଠାରୁ ପ୍ରେରଣାଦାୟକ ଲକ୍ଷଣରେ ପରିଣତ କରନ୍ତୁ।
ପୋଷ୍ଟ ସମୟ: ଜୁନ୍-୧୦-୨୦୨୬